Co to jest metodologia zwinna?
Metodologia zwinna to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie SDLC. Agile dzieli produkt na mniejsze kompilacje.
W tej metodologii działania programistyczne i testowe są współbieżne, w przeciwieństwie do innych metodologii tworzenia oprogramowania. Zachęca również do pracy zespołowej i komunikacji twarzą w twarz. Biznes, interesariusze, programiści i klienci muszą współpracować, aby opracować produkt.
Czym jest Scrum w Agile?
Scrum w Agile to proces, który pozwala zespołom tworzącym oprogramowanie skupić się na dostarczaniu wartości biznesowych w jak najkrótszym czasie poprzez szybką i wielokrotną kontrolę faktycznie działającego oprogramowania. Koncentruje się na odpowiedzialności, pracy zespołowej i iteracyjnym postępie w osiąganiu dobrze zdefiniowanych celów. Scrum Framework zwykle zajmuje się faktem, że wymagania prawdopodobnie ulegną zmianie lub w większości nie są znane na początku projektu.
KLUCZOWA RÓŻNICA
- Agile to ciągła iteracja rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania, podczas gdy Scrum to zwinny proces skupiający się na dostarczaniu wartości biznesowej w jak najkrótszym czasie.
- Metodologia Agile regularnie dostarcza oprogramowanie w celu uzyskania informacji zwrotnych, podczas gdy Scrum dostarcza oprogramowanie po każdym sprincie.
- W procesie zwinnym przywództwo odgrywa kluczową rolę; Z drugiej strony Scrum wspiera samoorganizujący się, wielofunkcyjny zespół.
- Agile obejmuje współpracę i interakcje twarzą w twarz między członkami różnych zespołów wielofunkcyjnych, podczas gdy współpraca w Scrumie jest osiągana podczas codziennych spotkań stojących.
- W Agile projektowanie i wykonywanie procesów powinno być proste, podczas gdy w Scrumie projektowanie i wykonywanie procesów może być innowacyjne i eksperymentalne.
Różnica między Agile a Scrumem
Oto różnica między Agile a Scrumem:
| Zwinny | Scrum |
|---|---|
| Agile to metodologia rozwoju oparta na podejściu iteracyjnym i przyrostowym. | Scrum to jedno z wdrożeń metodologii zwinnej. W którym kompilacje przyrostowe są dostarczane do klienta co dwa do trzech tygodni. |
| Zwinne tworzenie oprogramowania jest powszechnie postrzegane jako dobrze przystosowane do środowisk, które mają mały, ale wyspecjalizowany zespół programistów | Scrum idealnie sprawdza się w projekcie, w którym wymagania szybko się zmieniają. |
| W procesie Agile przywództwo odgrywa kluczową rolę. | Scrum wspiera samoorganizujący się, wielofunkcyjny zespół. |
| W porównaniu do Scruma jest to metoda bardziej sztywna. Nie ma więc miejsca na częste zmiany. | Największą zaletą Scruma jest jego elastyczność, ponieważ szybko reaguje na zmiany. |
| Agile obejmuje współpracę i bezpośrednie interakcje między członkami różnych zespołów wielofunkcyjnych. | W Scrumie współpraca odbywa się na codziennych spotkaniach stojących z przypisaną stałą rolą masterowi scrumowi, właścicielowi produktu i członkom zespołu. |
| Agile może wymagać wielu wstępnych procesów rozwojowych i zmian organizacyjnych. | Nie potrzeba zbyt wielu zmian przy wdrażaniu procesu scrumowego. |
| Zwinna metoda wymaga częstego dostarczania do użytkownika końcowego w celu uzyskania jego opinii. | W scrumie, po każdym sprincie, klient otrzymuje kompilację w celu uzyskania opinii. |
| W tej metodzie każdy etap rozwoju, taki jak wymagania, analiza, projekt, jest stale monitorowany w trakcie cyklu życia. | Demonstracja funkcjonalności jest zapewniana na koniec każdego sprintu. Aby można było regularnie zbierać informacje zwrotne przed następnym sprintem. |
| Kierownik projektu dba o wszystkie zadania w metodzie zwinnej. | Nie ma lidera zespołu, więc cały zespół zajmuje się sprawami lub problemami. |
| Metoda Agile zachęca użytkownika końcowego do uzyskania informacji zwrotnej w trakcie procesu. W ten sposób produkt końcowy będzie bardziej przydatny. | Codzienne spotkania sprinterskie są przeprowadzane w celu przeglądu i informacji zwrotnej, aby zadecydować o przyszłych postępach projektu. |
| Regularnie dostarczaj i aktualizuj oprogramowanie. | Kiedy zespół skończy z bieżącymi działaniami sprinterskimi, można zaplanować następny sprint. |
| Projekt i wykonanie powinny być proste. | Projekt i wykonanie mogą być innowacyjne i eksperymentalne. |
| W metodzie Agile priorytetem jest zawsze zadowolenie klienta poprzez ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania. | Empiryczna kontrola procesu to podstawowa filozofia procesu opartego na Scrumie. |
| Działające oprogramowanie jest najbardziej elementarną miarą postępu. | Działające oprogramowanie nie jest podstawowym środkiem. |
| Najlepiej jest komunikować się twarzą w twarz, a techniki takie jak te powinny być używane, aby jak najbardziej zbliżyć się do tego celu. | Zespół Scrumowy koncentruje się na dostarczaniu maksymalnej wartości biznesowej, od początku projektu i kontynuując go przez cały czas. |
| Oto zasady zwinności: - Powitanie zmieniających się wymagań, nawet na późnym etapie rozwoju. Elastyczne procesy pozwalają na zmianę zgodnie z przewagą konkurencyjną klienta. - Ludzie biznesu i programiści będą pracować codziennie przez cały projekt. -Dbanie o doskonałość techniczną i właściwy projekt zwiększa zwinność -Zwinny zespół pracuje nad tym, aby stać się bardziej efektywnym, aby dostosować swoje zachowanie do projektu. | Oto zasady Scrum: -Samoorganizacja: Skutkuje to zdrowszym współwłasnością wśród członków zespołu. To także innowacyjne i kreatywne środowisko sprzyjające rozwojowi. -Współpraca: Współpraca jest kolejną podstawową zasadą, która koncentruje się na pracy zespołowej. 1. świadomość 2. artykulacja i 3. zawłaszczenie. Traktuje również zarządzanie projektami jako wspólny proces tworzenia wartości, w którym zespoły pracują razem, aby zaoferować najwyższą wartość. -Time-boxing: ta zasada definiuje, w jaki sposób czas jest ograniczającym ograniczeniem w metodzie Scruma. Ważnym elementem elementów ograniczonych czasowo jest codzienne planowanie sprintu i spotkania przeglądowe. -Iterative Development: Zasada ta kładzie nacisk na to, jak lepiej zarządzać zmianami i tworzyć produkty, które zaspokajają potrzeby klientów. Określa również organizacjęodpowiedzialności za rozwój iteracyjny. |