Scrum Vs. Kanban: poznaj różnicę

Co to jest Scrum?

Scrum to zwinny proces, który pomaga dostarczyć wartość biznesową w jak najkrótszym czasie. Szybko i wielokrotnie sprawdza aktualnie działające oprogramowanie. Kładzie nacisk na pracę zespołową i iteracyjny postęp oprogramowania. Jego celem jest dostarczanie nowego oprogramowania co 2-4 tygodnie.

Co to jest Kanban?

Kanban to wizualny system zarządzania pracą. Wizualizuje zarówno proces, jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Głównym celem wdrożenia Kanban jest identyfikacja potencjalnych wąskich gardeł w procesie i ich naprawa. Celem Kanban jest, aby przepływ pracy przebiegał płynnie z optymalną prędkością.

Dlaczego warto korzystać ze Scruma?

Metodologia Scrum może zaoferować zarządzanie projektami w każdej firmie, a nawet w całym życiu. Korzystając ze Scruma, zespół programistów staje się bardziej zwinny i odkrywa, jak szybko reagować i reagować na nagłe zmiany.

Ponadto Scrum rozwiązuje problem złożoności pracy, czyniąc informacje przejrzystymi. Pomagają one zespołowi w przeprowadzaniu inspekcji i dostosowywaniu się na podstawie aktualnych warunków, a nie warunków przewidywanych. Pomaga to członkom zespołu radzić sobie z typowymi pułapkami i chaosem wynikającym ze stale zmieniających się wymagań.

Dlaczego warto korzystać z Kanban?

Metodologia Kanban została zaprojektowana tak, aby stawić czoła minimalnym oporom. Pozwala więc na ciągłe małe przyrostowe i ewolucyjne zmiany w obecnym procesie. Pomaga również osiągnąć poprawę w zakresie przepustowości, czasu realizacji i jakości.

Kiedy używać Scruma?

Metodologia Scrum jest stosowana w projekcie, w którym wymagania szybko się zmieniają. Działa na zasadzie samoorganizującego się, wielofunkcyjnego zespołu. Ramy Scrumowe zwykle uwzględniają fakt, że warunki prawdopodobnie zmienią się szybko lub przez większość czasu nie są znane na początku projektu.

W Scrumie wymagania niskiego poziomu są definiowane tylko na początku. W tej metodologii zmiany i optymalizacje produktu, wymagań i procesów są integralną częścią projektu.

Kiedy używać Kanban?

Tablice Kanban umożliwiają wizualne zarządzanie pracami związanymi z tworzeniem oprogramowania. Pomaga to członkom zespołu zobaczyć postęp prac. Pomaga im również zrozumieć złożone informacje, takie jak procesy i ryzyko związane z wykonaniem pracy na czas.

Tablice Kanban okazują się skuteczne, ponieważ pomagają członkom zespołu zwiększyć produktywność, jednocześnie zmniejszając stres związany z obciążeniem pracą, jaki odczuwają kierownicy projektów i członkowie zespołu podczas cyklu życia projektu.

Metoda tworzenia oprogramowania Kanban powinna zostać wdrożona, jeśli zespół ma proces, który działa dobrze, ale nadal wymaga optymalizacji. Proces Kanban pozwala im stopniowo ulepszać wszystkie wypróbowane i przetestowane procesy.

Proces Scruma

Proces Scrum zachęca członków zespołu do oceny, co działa, a co nie. Komunikacja jest istotną częścią procesu scrumowego. Odbywa się to poprzez spotkania zwane Wydarzenia . Wydarzenia Scrum obejmują:

Codzienny Scrum:

Codzienny Scrum to małe spotkanie, które odbywa się w tym samym miejscu i o tej samej porze każdego dnia. Na koniec każdego spotkania zespół dokonuje przeglądu pracy wykonanej poprzedniego dnia i planuje, jakie prace należy wykonać w ciągu najbliższych 24 godzin. Na codziennych spotkaniach zespołu scrumowego członkowie mówią o wszelkich problemach, które mogą stać się przeszkodą w realizacji projektu.

Spotkanie dotyczące planowania sprintu

Sprint odnosi się do ram czasowych, w których praca musi zostać zakończona, zwykle jest to 30 dni. Na tym spotkaniu dotyczącym planu sprintu każdy powinien pomóc w wyznaczeniu celów. Ostatecznie powinien zostać wyprodukowany co najmniej jeden przyrost oprogramowania.

Retrospektywa sprintu

Spotkanie Retrospektywa Sprintu odbywa się po zakończeniu Sprintu. Podczas tej sesji wszyscy zastanawiają się nad procesem Sprintu. W tej fazie może przebiegać proces budowania zespołu. Podstawowym celem Retrospektywy Sprintu jest ciągłe doskonalenie.

Proces Kanban

W procesie Kanban wszystko jest stopniowo ulepszane, niezależnie od tego, czy jest to rozwój oprogramowania, personel, marketing, sprzedaż, zaopatrzenie itp. Metoda Kanban opiera się na pewnym zestawie zasad zarządzania i usprawniania przepływu pracy.

Poniżej przedstawiono cztery zasady metody Kanban:

1. Wizualizuj pracę

Tworząc wizualny model pracy i przepływu pracy, pomaga obserwować przepływ pracy przepływający przez system Kanban.

2. Ogranicz pracę w toku

Umożliwia członkom zespołu skrócenie czasu potrzebnego na przemieszczanie się elementu przez system Kanban.

3. Skoncentruj się na przepływie

Korzystając z limitów pracy w toku i opracowując zasady oparte na zespołach, możesz zoptymalizować system Kanban, aby usprawnić płynny przepływ pracy.

4. Ciągłe doskonalenie

Gdy system Kanban jest na miejscu, działa jako podstawa do ciągłego doskonalenia. Pomaga zespołom mierzyć ich skuteczność, analizując przepływ śledzenia, czasy realizacji jakości itp.

Scrum Vs. Kanban

Scrum	Kanban
Scrum kładzie nacisk na planowanie . Zaczyna się od planowania sprintu, a kończy na retrospekcji sprintu. Odbywa się wiele spotkań, które pomagają upewnić się, że zespół jest dostosowany do kolejnych kroków, priorytetów i wniosków z poprzednich sprintów.	Kanban jest otwarty na wprowadzanie zmian w ruchu. Oznacza to, że jest mniej sztywności i rzeczy mogą się często zmieniać .
Zaleca zbieranie pomiarów czasu wykonywanych podczas sprintów	Kanban zaleca wykresy, aby uzyskać przegląd postępów zespołu w czasie.
Scrum nie wymaga już zaangażowania zespołów. Zamiast tego chodzi o cele i prognozy sprinterskie.	Kanban opiera się na ograniczeniach czasowych i prognozach .
Kładzie nacisk na planowanie, dlatego szacowanie odgrywa bardzo ważną rolę w Scrumie	Kanban nie ma obowiązkowych wymagań dotyczących szacowania.
Każda osoba ma swoją rolę i obowiązki.	Brak ustalonych ról tak elastycznych w zakresie indywidualnych obowiązków.
Iteracje / Sprinty mają ustalony czas trwania. Czas trwania waha się od 2 tygodni do 1 miesiąca.	Kanban nie jest oparty na czasie trwania . Ta rzecz jest mierzona w odniesieniu do czasów cyklu.
Zespoły są zobowiązane do wykonania określonej ilości pracy.	Zaangażowanie nie jest konieczne , jest opcjonalne dla zespołów.
W tej metodzie zespoły wielofunkcyjne są ważne, ponieważ mogą poradzić sobie z każdą przerwą, która może spowodować wąskie gardło w rozwoju oprogramowania.	Posiadanie wyspecjalizowanego zespołu jest ważne.
Nie jest możliwe dodawanie elementów do trwających iteracji.	Nowe elementy można łatwo dodać, jeśli dostępna jest dodatkowa pojemność.
Backlog sprintu jest własnością tylko jednej drużyny .	Wiele zespołów może współdzielić tablicę Kanban.
Rezultaty są określane przez sprinty , które należy wykonać i przygotować do przeglądu.	Produkty i procesy są dostarczane w sposób ciągły w zależności od potrzeb. Tak więc proces testowania i przeglądu przebiega jednocześnie.
Metoda tworzenia oprogramowania Scrum skupia się na zaległościach .	Metoda Kanban w całości skupia się na dashboardzie procesów .
Każdy członek zespołu ma określoną rolę w Scrumie, mistrz decyduje o terminach, właściciel produktu wyznacza cele i zadania, a członkowie zespołu prowadzą prace rozwojowe.	Nie ma predefiniowanych ról dla zespołu. Jednak nadal może być Kierownik Projektu; zespół jest zachęcany do współpracy i wspólnej pracy.
Najlepsze do projektów o zmieniających się priorytetach .	Idealny dla zespołów o stabilnych priorytetach, które prawdopodobnie nie zmienią się w czasie.
Mierzy produkcję za pomocą prędkości w sprintach.	Mierzy produkcję na podstawie czasu cyklu lub dokładnego czasu potrzebnego na ukończenie jednego pełnego fragmentu projektu.
Scrum wymaga całkowitego przejścia od modelu tradycyjnego do modelu Agile Scrum, który zostałby wdrożony w projekcie.	Kanban nie pozwala na drastyczne zmiany w projekcie.
Jest to idealna metoda dla projektów o bardzo różnych priorytetach .	Najlepsze rozwiązanie dla zespołów o stabilnych priorytetach .
W Scrumie cała grupa skupia się na współpracy i wykonaniu zadania w celu zapewnienia wysokiej jakości prac rozwojowych.	Zespoły pracują, aby osiągnąć cele i skrócić czas potrzebny na ukończenie całego procesu. Zatem skrócenie cyklu czasowego jest tutaj największym wskaźnikiem sukcesu.
Scrum kładzie nacisk na swoje harmonogramy ; nie można dodawać nowych elementów do trwających iteracji.	Kanban jest z natury bardziej iteracyjny, ponieważ nie ma określonych ram czasowych . Dzięki temu nowe elementy mogą być dodawane w sposób ciągły, gdy tylko jest dostępna dodatkowa pojemność.
Cała praca jest wykonywana w partiach / Sprintach .	Cały projekt jest wykonywany na ruchu jednowątkowych przepływów elementów roboczych .
Scrum master działa jako osoba rozwiązująca problemy.	Kanban zachęca każdego członka zespołu do bycia liderem i dzielenia się odpowiedzialnością między nimi wszystkimi.
Scrum nakazuje iteracje ograniczone czasowo .	Kanban skupia się na planowaniu innego czasu trwania dla poszczególnych iteracji.
Scrum pomaga firmom oszczędzać czas i pieniądze .	Metoda Kanban skupia się na ciągłym doskonaleniu , produktywności i wydajności.
Osiągnij stabilne i spójne przekazywanie wyników na wszystkich poziomach.	Członkowie zespołu z większym prawdopodobieństwem łatwiej osiągną swoje cele ze względu na wizualny charakter tablic Kanban.
Projekty są kodowane i testowane podczas przeglądu sprintu	Członkowie zespołu z większym prawdopodobieństwem łatwiej osiągną swoje cele ze względu na wizualny charakter tablic Kanban.
Jest łatwiej przystosować się do ciągłych zmian ze względu na krótki sprintów i regularnej informacji zwrotnej.	Jest przeznaczony do regularnej, stabilnej produkcji , duże zmiany w popycie klientów mogą spowodować, że Kanban nie powiedzie się.
Całkowity koszt projektu jest minimalny, co może prowadzić do szybszego i tańszego wyniku .	Jeśli zadanie nie zostanie prawidłowo oszacowane, całkowity koszt projektu nigdy nie będzie dokładny . W takich przypadkach zadanie można rozłożyć na kilka sprintów.
Ta metodologia wymaga tylko doświadczonych członków zespołu . Tak więc, jeśli zespół składa się z osób niebędących ekspertami, projekt nie może zostać ukończony na czas.	Nie ma konkretnych ram czasowych dla każdej fazy, więc członkowie zespołu nigdy nie mają pojęcia, ile czasu mogą poświęcić na każdą fazę.
W tej metodzie Agile Scrum łatwiej jest dostarczyć wysokiej jakości produkt w zaplanowanym czasie.	Jest przeznaczony do regularnej, stabilnej produkcji, duże zmiany w popycie klientów mogą spowodować upadek Kanbana.
Plan projektu nigdy nie przeszkodzi, nawet jeśli członek zespołu opuści zespół.	Jeśli którykolwiek z członków zespołu zakończy pracę w trakcie opracowywania, może to zaszkodzić rozwojowi projektu .
Codzienne spotkania czasami frustrują członków zespołu.	Przestarzała tablica Kanban może prowadzić do problemów w procesie rozwoju.
Duże projekty można łatwo podzielić na łatwe w zarządzaniu sprinty.	Tylko dobrze współpracuje z małych zespołów , więc nie odpowiedni zespół dużym rozmiarze.

Wniosek:

Scrum to zwinny proces, który pozwala nam skupić się na dostarczaniu wartości biznesowej w jak najkrótszym czasie.
Kanban to wizualny system do zarządzania pracami związanymi z tworzeniem oprogramowania.
Metoda Kanban sprzyja ciągłemu doskonaleniu, produktywność i efektywność prawdopodobnie wzrosną.
Scrum koncentruje się na zaległościach, podczas gdy Kanban na desce rozdzielczej.
Scrum master działa jako osoba rozwiązująca problemy.
Kanban zachęca każdego członka zespołu do bycia liderem i dzielenia się odpowiedzialnością między nimi wszystkimi.
Scrum nakazuje iteracje ograniczone czasowo.
Kanban skupia się na planowaniu innego czasu trwania dla poszczególnych iteracji.