Co to jest metodologia Waterfall?
Metodologia modelu wodospadu, znana również jako model cyklu życia liniowego. Model wodospadu postępował w kolejności sekwencyjnej, więc zespół projektowy przechodzi do następnej fazy rozwoju lub testowania tylko wtedy, gdy poprzedni krok zakończył się pomyślnie.
Jaka jest metodologia Agile?
Metodologia zwinna to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania. W tym modelu działania programistyczne i testowe są współbieżne, w przeciwieństwie do modelu Waterfall. Ten proces umożliwia lepszą komunikację między klientami, programistami, menedżerami i testerami.
Różnica między wodospadem a zwinnością
- Waterfall to liniowy sekwencyjny model cyklu życia, podczas gdy Agile to ciągła iteracja rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania.
- W różnicy Agile vs Waterfall metodologia Agile jest znana ze swojej elastyczności, podczas gdy Waterfall to ustrukturyzowana metodologia tworzenia oprogramowania.
- Porównanie metodologii Waterfall z Agile, która opiera się na podejściu przyrostowym, podczas gdy Waterfall to sekwencyjny proces projektowania.
- Agile przeprowadza testy równolegle z tworzeniem oprogramowania, podczas gdy w metodologii Waterfall testowanie następuje po fazie „Build”.
- Agile pozwala na zmiany w wymaganiach dotyczących rozwoju projektu, podczas gdy Waterfall nie ma możliwości zmiany wymagań po rozpoczęciu rozwoju projektu.
Zalety modelu wodospadu:
- To jeden z najłatwiejszych w zarządzaniu model. Ze względu na swój charakter każda faza ma określone rezultaty i proces przeglądu.
- Działa dobrze w przypadku mniejszych projektów, w których wymagania są łatwo zrozumiałe.
- Szybsza dostawa projektu
- Proces i wyniki są dobrze udokumentowane.
- Łatwa do dostosowania metoda zmiany zespołów
- Ta metodologia zarządzania projektami jest korzystna w zarządzaniu zależnościami.
Zalety modelu Agile:
- Jest to skoncentrowany proces klienta. Dzięki temu zapewnia ciągłe zaangażowanie klienta na każdym etapie.
- Zespoły zwinne są niezwykle zmotywowane i samoorganizujące się, więc prawdopodobnie zapewniają lepsze wyniki z projektów rozwojowych.
- Zwinna metoda wytwarzania oprogramowania zapewnia utrzymanie jakości rozwoju
- Proces jest całkowicie oparty na stopniowym postępie. Dlatego klient i zespół dokładnie wiedzą, co jest kompletne, a co nie. Zmniejsza to ryzyko w procesie rozwoju.
Ograniczenia modelu wodospadu:
- Nie jest to idealny model do dużego projektu
- Jeśli wymaganie nie jest jasne na początku, jest to metoda mniej skuteczna.
- Bardzo trudno cofnąć się do wprowadzenia zmian w poprzednich fazach.
- Proces testowania rozpoczyna się po zakończeniu programowania. W związku z tym istnieje duże prawdopodobieństwo, że błędy zostaną znalezione później w fazie rozwoju, a ich naprawa będzie kosztowna.
Ograniczenia modelu Agile
- Nie jest to metoda przydatna w przypadku małych projektów deweloperskich.
- Wymaga to od eksperta podjęcia ważnych decyzji na spotkaniu.
- Koszt wdrożenia metody zwinnej jest niewiele wyższy w porównaniu z innymi metodologiami programistycznymi.
- Projekt może łatwo zboczyć z toru, jeśli kierownik projektu nie jest pewien, jakiego wyniku chce.
Różnica między modelem Agile i Waterfall:
Poniżej znajduje się różnica między metodologiami Agile i Waterfall:
| Zwinny | Wodospad |
|---|---|
| Oddziela cykl rozwoju projektu na sprinty. | Proces tworzenia oprogramowania podzielony jest na odrębne fazy. |
| Opiera się na podejściu przyrostowym | Metodologia wodospadu to sekwencyjny proces projektowania. |
| Metodologia zwinna znana jest ze swojej elastyczności. | Waterfall to ustrukturyzowana metodologia tworzenia oprogramowania, więc w większości przypadków może być dość sztywna. |
| Agile można uznać za zbiór wielu różnych projektów. | Rozwój oprogramowania zostanie zakończony jako jeden projekt. |
| Agile to dość elastyczna metoda, która umożliwia wprowadzanie zmian w wymaganiach dotyczących rozwoju projektu, nawet jeśli wstępne planowanie zostało zakończone. | Nie ma możliwości zmiany wymagań po rozpoczęciu opracowywania projektu. |
| Metodyka zwinna, postępuj zgodnie z iteracyjnym podejściem do programowania, ponieważ planowanie, rozwój, prototypowanie i inne fazy rozwoju oprogramowania mogą pojawić się więcej niż jeden raz. | Wszystkie fazy rozwoju projektu, takie jak projektowanie, rozwój, testowanie itp., Są wykonywane raz w modelu Waterfall. |
| Plan testów jest weryfikowany po każdym sprincie | Plan testów jest rzadko omawiany w fazie testów. |
| Rozwój zwinny to proces, w którym oczekuje się, że wymagania będą się zmieniać i ewoluować. | Metoda jest idealna dla projektów, które mają określone wymagania i nie są w ogóle oczekiwane zmiany. |
| W metodologii Agile testowanie odbywa się równolegle z tworzeniem oprogramowania. | W tej metodologii faza „testowania” następuje po fazie „tworzenia” |
| Agile wprowadza sposób myślenia o produkcie, w którym oprogramowanie zaspokaja potrzeby swoich klientów końcowych i zmienia się zgodnie z wymaganiami klienta. | Ten model pokazuje nastawienie projektowe i całkowicie koncentruje się na jego wykonaniu. |
| Metodologia zwinna działa wyjątkowo dobrze w przypadku Time & Materials lub niestałego finansowania. Może to zwiększyć stres w scenariuszach ze stałą ceną. | Zmniejsza ryzyko w wiążących kontraktach ze stałą ceną poprzez uzyskanie zgody na ryzyko na początku procesu. |
| Preferuje małe, ale wyspecjalizowane zespoły o wysokim stopniu koordynacji i synchronizacji. | Koordynacja / synchronizacja zespołu jest bardzo ograniczona. |
| Właściciel produktu wraz z zespołem przygotowuje wymagania niemal każdego dnia podczas projektu. | Analiza biznesowa przygotowuje wymagania przed rozpoczęciem projektu. |
| Zespół testowy może bez problemu uczestniczyć w zmianie wymagań. | Testowi trudno jest zainicjować jakąkolwiek zmianę wymagań. |
| Opis szczegółów projektu można zmienić w dowolnym momencie podczas procesu SDLC. | Szczegółowy opis musi uwzględniać podejście do tworzenia oprogramowania kaskadowego. |
| Członkowie Agile Team są wymienni, dzięki czemu pracują szybciej. Nie ma też potrzeby kierowników projektów, ponieważ projektami zarządza cały zespół | W metodzie kaskadowej proces jest zawsze prosty, więc kierownik projektu odgrywa istotną rolę na każdym etapie SDLC. |