Standaryzacja projektu nie jest możliwa, ponieważ inny projekt ma różne wymagania i procesy. Jednak proces zarządzania projektami można ujednolicić, stosując niektóre z predefiniowanych metodologii projektowych.
Istnieje kilka metodologii zarządzania projektami, które są powszechne w zarządzaniu projektami, np
- Model wodospadu:
- Zwinny:
- KSIĄŻĘ 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Programowanie ekstremalne (XP):
- Metodologia kryształów:
- CCPM (zarządzanie projektem łańcucha krytycznego):
Model wodospadu jest oparty na modelu przyrostowym. W tej metodzie projekt jest od razu planowany od góry do dołu. Cały projekt zostanie podzielony na siedem kolejnych etapów. W tej metodzie wszystkie funkcje są dostarczane od razu na koniec cyklu
Dowiedz się więcej o modelu Waterfall tutaj
W tej metodzie projekt procesu jest podzielony na poszczególne modele. Proces rozwoju jest iteracyjny, a na koniec każdej iteracji dostępne do wysyłki funkcje produktu są dostarczane do klienta
Dowiedz się więcej o modelu Agile tutajJest to ogólna metodologia zarządzania projektami i może być stosowana do projektów o dowolnej skali. Jest to podejście zorientowane na proces, w którym każdy proces ma dane wejściowe i wyjściowe, zadania i czynności do wykonania
Szybki rozwój aplikacji to metodologia zarządzania projektami wykorzystywana przy tworzeniu oprogramowania, której głównym celem jest szybsze tworzenie aplikacji o wysokiej jakości. Cały proces rozwoju jest podzielony na cztery fazy
Dowiedz się więcej o RAD tutaj
W metodach Kanban używana jest tablica, na której notatki są umieszczane w kolumnie zgodnie ze statusem zadania. Typowe statusy używane dla zadań projektu to „w kolejce”, „w toku” i „niedawno ukończone”.
Sześć sigma są preferowane w przypadku projektów, które wymagają precyzyjnych pomiarów. Wykorzystuje statystyki w celu usprawnienia procesów i minimalizacji defektów w produkcie lub usłudze. Wykorzystuje dwa różne zestawy metodologii DMAIC i DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) to ogólne podejście do zarządzania projektami, które obejmuje podstawowe koncepcje zarządzania projektami, takie jak analiza potrzeb, projektowanie, szkolenie, dostawa i wsparcie
XP jest często używany do zarządzania projektami IT. Podobnie jak scrum, XP również działa w iteracji, ale ich czas trwania jest zwykle krótki. Zakres każdej iteracji jest elastyczny, o ile praca nie zostanie rozpoczęta
Ta metoda jest dość pomocna w przypadku umów o stałej cenie. Iteracje w metodzie kryształowej są uwalniane regularnie. Ta metoda może wykryć wszelkie wady na wczesnym etapie projektu, a błędy są mniej prawdopodobne.
Ta metoda skraca czas trwania działań o 50%, dzięki czemu projekt można zakończyć wcześniej. Wykorzystuje zarządzanie buforem do kontrolowania planu i zapewnia minimalny błąd.
Podsumowanie :
Nie ma szczegółowych standardów, aby zakończyć projekt z dużą różnorodnością. Jednak niektóre metodologie pomagają w usprawnieniu realizacji projektu, od jego rozpoczęcia, przez wdrożenie, aż po zamknięcie.