Co to jest „selekcja wad”?
Segregacja defektów to proces, w którym każdemu błędowi nadaje się priorytet na podstawie jego wagi, częstotliwości, ryzyka itp. Termin Triage jest używany w testowaniu / zapewnianiu jakości oprogramowania w celu określenia wagi i priorytetu nowych defektów.
W tym samouczku nauczymy się:
- Co to jest „selekcja wad”?
- Dlaczego potrzebujemy „selekcji defektów”?
- Jak często należy przeprowadzać „selekcję defektów” w wydaniu?
- Kim są obowiązkowi i inni uczestnicy „Defect Triage”?
- Role i obowiązki uczestników podczas „selekcji defektów”.
- Co dzieje się podczas spotkania „Defect Triage”?
- Jaki jest wynik „selekcji wad”?
Dlaczego potrzebujemy „selekcji defektów”?
Celem Bug Triage jest ocena, ustalenie priorytetów i przydzielenie rozwiązania usterek. Zespół musi zweryfikować wagę defektu, wprowadzić zmiany zgodnie z potrzebami, sfinalizować rozwiązanie defektów i przydzielić zasoby. Stosowany głównie w zwinnym zarządzaniu projektami.
Jak często należy przeprowadzać „selekcję defektów” w wydaniu?
Częstotliwość spotkań dotyczących segregacji defektów nie jest ustalona. To zależy od sytuacji w projekcie.
Oto kilka ważnych czynników, które decydują o częstotliwości spotkań selekcji defektów:
Te ważne czynniki to:
- Zgodnie z harmonogramem projektu
- Liczba usterek w systemie
- Wpływ na harmonogramy dostępności członków zespołu
- Ogólny stan projektu
Zwykle Spotkania Selekcyjne Uszkodzeń odbywają się dwa lub trzy razy w tygodniu.
Kim są obowiązkowi i inni uczestnicy „Defect Triage”?
Obowiązkowi uczestnicy
Członkowie projektu poniżej zawsze biorą udział w spotkaniach Defect Triage.
- Menadżer projektu
- Lider zespołu testowego
- Kierownik techniczny
- Lider zespołu deweloperskiego
Uczestnicy opcjonalni
- Deweloperzy
- Testerzy
- Analityk Biznesowy
Role i obowiązki uczestników podczas „selekcji defektów”.
Lider zespołu testowego
- Zaplanowane spotkanie oceniające błędy i wysyłanie powiadomień o spotkaniu dla uczestników.
- Utwórz raport o defektach i wyślij go do wszystkich uczestników przed spotkaniem.
- Określ priorytet i wagę usterek.
- Zorganizuj prezentację, aby inni członkowie zrozumieli Podstawową przyczynę wady.
- Każda notatka ze spotkania jest przechwytywana i wysyłana do uczestników spotkania.
Kierownik ds. Rozwoju
- Pomaga w ustalaniu priorytetów defektów.
- Omów trudność związaną z defektem i wyjaśnij związane z nią ryzyko.
- Przydziel pracę nad naprawą usterek odpowiednim programistom.
- Zaktualizuj rozwiązanie defektu i dołącz uwagi programistyczne na wypadek braku jakichkolwiek informacji lub dodatkowych informacji potrzebnych programistom.
Menadżer projektu
- Pomoc w ustalaniu priorytetów defektów.
- Omów datę wydania następnej iteracji dla kontroli jakości.
- Należy się upewnić, że przedstawiciele powiązanych użytkowników są również zaproszeni na spotkanie poświęcone selekcji błędów.
Co dzieje się podczas spotkania „Defect Triage”?
- Lider zespołu testowego wysyła raport o błędzie z nowymi defektami. Podczas spotkania dotyczącego selekcji defektów każda wada jest analizowana, aby sprawdzić, czy przypisano jej właściwy priorytet i wagę.
- W razie potrzeby priorytety są przestawiane.
- Wady są analizowane i oceniane według stopnia ich nasilenia.
- Obejmuje to dyskusję dotyczącą złożoności defektu, ryzyka, odrzucenia, ponownego przypisania błędów.
- Aktualizacje są rejestrowane w systemie śledzenia błędów.
- Inżynier ds. Kontroli jakości dokona zmian w każdej usterce i omówi je z każdym uczestnikiem.
- Pole „Komentarze” jest poprawnie aktualizowane poprzez odnotowanie istotnych punktów spotkania.
Jaki jest wynik „selekcji wad”?
Pod koniec każdego spotkania zostaną przygotowane i przekazane wszystkim uczestnikom metryki defektów. Ten raport jest protokołem ze spotkania, który będzie pomocny w przyszłych spotkaniach.
Wniosek:
- Segregacja defektów to proces, w którym każdemu błędowi nadaje się priorytet na podstawie jego wagi, częstotliwości, ryzyka itp.
- Celem Bug Triage jest ocena, ustalenie priorytetów i przydzielenie rozwiązania usterek.
- Częstotliwość spotkań dotyczących selekcji defektów jest określana zgodnie z harmonogramem projektu, liczbą defektów w systemie, ogólnym stanem projektu itp.
- W spotkaniu biorą udział Project Manager, Test Team Leader, Technical Leader, Development Team Leader.
- Wady są analizowane i oceniane według stopnia ich nasilenia.